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Übersicht

Jede Ausgabe der ZWP Zahnarzt Wirtschaft Praxis enthält ein monothematisches Supplement, das die aktuellen Trends der Zahnheilkunde umfassend aufbereitet und zusätzlich noch mit Sonderthemen, wie dem jährlichen ZWP Designpreis, dem Inserenten ein ideales redaktionelles Umfeld für die Platzierung themenspezifischer Werbebotschaften bietet.

Über aktuelle Fachbeiträge mit hohem Informationsgehalt sowie Produktinformationen wird der Leser bei der Umsetzung aktueller Trends in den Praxisalltag unterstützt.

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Inhaltsverzeichnis

1

Titel

Redaktion

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3

Zahnärztliches Unternehmertum: Das Beste aus Ownership und Outsourcing

Redaktion

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4

Unternehmen Zahnarztpraxis: Drei Blickwinkel

Marlene Hartinger

Zahnmedizin und Unternehmertum schließen sich nicht aus, sie gehören für eine erfolgreiche, patientenzentrierte Berufsausübung zusammen. Denn schwarze Zahlen und eine solide wirtschaftliche Performance sind die Grundvoraussetzung dafür, dass zahnärztliche Expertise überhaupt erst zum Tragen kommen kann. Damit steht längst nicht mehr das Ob zur Debatte, wie noch vor Jahrzehnten, sondern das Wie: Wie können sich Zahnärzt/-innen erfolgreich als Unternehmer/-innen positionieren und welche Faktoren beeinflussen dabei ihr Agieren?

6

Co-Leadership: Geteilte Führung, doppelte Stärke

Stefanie Junghans

Immer weniger Zahnärzt/-innen entscheiden sich für eine eigene Praxis. Das Problem liegt dabei oft nicht im fehlenden Willen, sondern in den Rahmenbedingungen. Co-Leadership bietet hier einen Weg, die eigene Praxis anders zu denken.

8

Hybride Landzahnarztpraxis: Betriebswirtschaftlich attraktiv, kulturell notwendig

Tobias Lippek

Es wird nicht jede Landzahnarztpraxis in ihrer heutigen Form weitergeführt werden können. Die Frage ist damit nicht, ob sich die Versorgungsstruktur verändert – sondern wie, nach welchen Kriterien und unter wessen Architektur. Genau hier wird Betriebswirtschaft zum versorgungspolitischen Hebel. Der folgende Beitrag stellt das Hub-and-Spoke-Konzept als betriebswirtschaftliche Antwort auf den Strukturwandel vor und erklärt, warum die Zahnmedizin sie aus dem Berufsstand heraus bauen muss.

11

DZR Zahnärztliches Rechenzentrum GmbH

12

Let´s be Unternehmer/-in

Nadja Alin Jung

Wer Anfang der 2000er-Jahre eine Zahnarztpraxis führte, brauchte für seine Außendarstellung vergleichsweise wenig: Es reichte eine schlichte Website mit Öffnungszeiten, Adresse und den angebotenen Leistungen. Marketing war im ärztlichen Umfeld rechtlich eng begrenzt, kulturell kaum verankert und damit für viele Praxisinhaber schlicht kein Thema. Das hat sich grundlegend geändert.

14

BACK TO THE ROOTS: Wenn die erste Praxis ins Portfolio zurückgeholt wird

Marlene Hartinger im Gespräch mit Dr. Stephan Ziegler

Oft stecken hinter den Entscheidungen, die wir treffen, ganz besondere Storys. Bestes Beispiel: Dr. Stephan Ziegler. Nachdem er seine allererste Zahnarztpraxis in Berlin-Wilmersdorf verkaufte, um an einem neuen Standort expandieren zu können, kehrte er nach 20 Jahren zurück und erwarb die ehemaligen Praxisräumlichkeiten, ein zweites Mal. Möglich gemacht hat diesen besonderen Schritt der unternehmerische Erfolg der Berliner Praxiskette KU64.

16

Mit Strategie & Support ans Ziel

Elena Stromberger im Gespräch mit Saskia Simon-Kurzawa und Dr. Rolf Simon

Für Saskia Simon-Kurzawa war früh klar, dass sie die Berliner Praxis ihres Vaters Dr. Rolf Simon übernehmen würde. Doch was zunächst selbstverständlich erschien, wurde mit der Zeit zu einer komplexen unternehmerischen Aufgabe. „Man denkt am Anfang: Das wird schon irgendwie. Aber irgendwann merkt man, wie viel eigentlich dranhängt.“

18

„Dokumentation nervt! Das sagen alle, aber keiner spricht offen darüber.“

Dominik Brunner im Gespräch mit Dr. Julius Boiseré

Dr. Julius Boiseré führt in Köln-Süd eine Zahnarztpraxis in der dritten Generation – spezialisiert auf craniomandibuläre Dysfunktion und muskuloskelettale Medizin. Was ihn als Unternehmer auszeichnet: Er wartet nicht darauf, dass Probleme sich lösen – er löst sie. Als der administrative Aufwand zu groß wurde, fand er mit Doctos ein Werkzeug, das seinen Alltag verändert hat. Ein Gespräch über Praxisführung, Fachkräftemangel, digitale Prozesse und die Frage, was zahnärztliches Unternehmertum heute bedeutet.

20

Recruiting-Krise: Ein hausgemachtes Problem

Dr. Ann-Kathrin Arp

Wer eine Zahnarztpraxis wirtschaftlich betrachtet, darf nicht nur auf Umsatz, Materialquote und Personalkosten schauen. Einer der größten Kostenblöcke steht nicht in der BWA: der Fachkräftemangel. Es entstehen versteckte Kosten, wenn Behandlungszimmer leer bleiben, Prophylaxetermine nicht vergeben werden können, das Telefon unbesetzt ist, Praxisinhaber Aufgaben übernehmen, die delegierbar wären.

22

Umsatzpotenziale nutzen

Svenja Wendel im Mini-Q&A mit Tobias Kiesel

Wirtschaftlicher Erfolg in der Zahnarztpraxis hängt längst nicht nur von Auslastung und Behandlungszahlen ab. Oft entscheiden effiziente Prozesse, klare Zuständigkeiten und der gezielte Einsatz von Ressourcen darüber, wie profitabel eine Praxis tatsächlich arbeitet. Ein Mini-Q&A mit Tobias Kiesel, Praxisberater der apoBank.

23

BEGO Implant Systems GmbH & Co. KG

24

Praxisexpansion durch Zweitstandort

Natascha Hollingshead-Tamer

Expansionsmöglichkeiten gibt es viele. Dabei kann es sich lohnen, auf Gelegenheiten flexibel zu reagieren. Das zeigt die Geschichte von Dr. Frederike Fehrmann, die in kürzester Zeit einen Zweitstandort übernommen hat. Die Vorteile der Expansion wurden dabei schnell deutlich.

26

Es sollte nie ums Geld gehen!

Marlene Hartinger

Warum „nur“ am Behandlungsstuhl stehen, wenn es auch vielfältiger geht? Die Münchner Zahnärztin und Praxisinhaberin Dr. Katharina Broos hat ihr zahnmedizinisches Fachwissen und ihren kompromisslosen Qualitätsanspruch aus dem klassischen Praxissetting in eine Oral Care Premium Brand einfließen lassen und verleiht so dem zahnärztlichen Unternehmertum eine ganze eigene Handschrift. Dabei hat sie die Prinzipien ihrer Praxisgründung und -führung auf ihre Dr K Dental Health & Esthetics GmbH übertragen – mit großem Erfolg!

28

Mehr Effizienz, Automatisierung und KI-Unterstützung im Praxisalltag

Redaktion

Wie lassen sich Abläufe in Zahnarztpraxen effizienter gestalten, Teams entlasten und gleichzeitig die Versorgungsqualität verbes- sern? Antworten auf diese Fragen stellte die CGM Dentalsysteme GmbH im Vorfeld der infotage FACHDENTAL im Februar in Leipzig vor. Im Rahmen einer Pressekonferenz präsentierte Geschäftsführerin Sabine Zude zentrale Innovationen in den Bereichen Pra- xissoftware, künstliche Intelligenz und digitale Vernetzung. Im Mittelpunkt standen Lösungen zur Automatisierung administrativer Abläufe, zur Digitalisierung der Zusam- menarbeit mit Partnern sowie zur Optimie- rung der Patientenkommunikation...

29

Buchverlosung: Unternehmerisches Expertenwissen gewinnen

Redaktion

Die BEGO-Unternehmensgruppe stellt ein neues technisches Bulletin zur Bewertung der Dichtigkeit der Implantat-Abutment-Verbindung der BEGO Semados® Conical Connection zur Verfügung. Die Dichtigkeit der Implantat-Abutment-Verbindung ist ein zentraler Faktor für die Langzeitstabilität implantologischer Versorgungen. Mikrospalten können das Eindringen von Bakterien begünstigen und stehen im Zusammenhang mit peri- implantären Entzündungsprozessen sowie krestalem Knochenabbau...

30

Das DZR wird 50: Starke Leistung seit 1976

Redaktion

Was macht eine Zahnarztpraxis effizient – damals wie heute? Zum 50-jährigen Jubiläum blickt das DZR auf eine beispiellose Success Story zurück, die von Beständigkeit, Innovationskraft und einer tiefen Verbundenheit zur Zahnärzteschaft geprägt ist...

31

ZWP-Podcast-Formate #reingehört und #nachgefragt jetzt auch auf Spotify verfügbar

32

News

Redaktion

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33

Cloud-Software ist strategische Entscheidung

Redaktion

Wer heute eine Zahnarztpraxis führt, ist Behandler/-in und Unternehmer/-in zugleich. Es geht um Personal, Investitionen, klare Abläufe, Patientenerwartungen und Zukunftsfähigkeit. Damit wird auch die Wahl der Praxissoftware strategisch. Cloud-Software kann den Alltag deutlich vereinfachen. Statt eigene Server zu betreiben, Updates zu organisieren oder Datensicherungen im Blick zu behalten, arbeitet die Praxis webbasiert. Das spart technischen Aufwand, reduziert Folgekosten für lokale IT-Strukturen und schafft mehr Freiraum für Behandlung, Teamfüh- rung und Praxisentwicklung...

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